“互聯(lián)網(wǎng)﹢” 如何貫徹于科學(xué)儀器

     公布的數(shù)據(jù)顯示，中國一季度GDP增速為6.7%，伴隨這一并不樂觀的增長數(shù)據(jù)的，是中國不少產(chǎn)業(yè)的艱難轉(zhuǎn)型和企業(yè)不時(shí)傳出的壞消息。在債轉(zhuǎn)股、稅改和國企清除僵尸企業(yè)等多種做法并舉的情形下，大量民營企業(yè)的處境也備受關(guān)注，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為，2016年將是民營企業(yè)紛紛倒閉的一年。

作為長期關(guān)注和研究民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中歐工商學(xué)院副院長張維炯對整體升級(jí)轉(zhuǎn)型中的中國民營企業(yè)持樂觀態(tài)度。在接受時(shí)代周報(bào)記者專訪時(shí)，張維炯坦言民營企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)、一些企業(yè)會(huì)倒閉，但認(rèn)為這是競爭性市場中的正?，F(xiàn)象。

“我不認(rèn)為2016年民營企業(yè)會(huì)大量倒閉。”張維炯堅(jiān)定地表示。

 Q1：在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)L形增長的長期趨勢下，民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是否嚴(yán)重惡化了？企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)對？

張維炯：我不同意“中國經(jīng)濟(jì)呈L形增長的長期趨勢”這個(gè)判斷。短期內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)可能是L形的走勢，但我不認(rèn)為是長期趨勢。美國在前幾年也經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，它當(dāng)時(shí)的情況比我們要困難多了。經(jīng)過幾年的調(diào)整，美國已經(jīng)基本恢復(fù)了增長。我國的情況和美國不一樣，我們也肯定碰到一些問題了，但是這種情況會(huì)持續(xù)多少年呢？誰都不能確定。

Q2：有人認(rèn)為，部分民營企業(yè)發(fā)展依靠的是大量的市場需求、信息不對稱和低勞動(dòng)力成本，而這些條件目前都不存在了，因此2016年民營企業(yè)將大量倒閉，你怎么看？

張維炯：我不認(rèn)為2016年民營企業(yè)會(huì)大量倒閉。一些企業(yè)會(huì)倒閉，這在競爭性市場是很正常的?？匆幌旅绹?、歐洲，那些成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家，它每年都有企業(yè)倒閉；像日本這樣的國家，它也有企業(yè)倒閉。福利制度比較好的國家，比如法國，它也有企業(yè)倒閉，只是倒閉的數(shù)量少一點(diǎn)；而美國的市場經(jīng)濟(jì)體制比較*，所以它每年倒閉的企業(yè)就比較多。我們國內(nèi)現(xiàn)在面臨兩個(gè)問題。一個(gè)問題是部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，因?yàn)槲覀冞^去幾年市場方向沒有把握??；還有一個(gè)問題是部分企業(yè)本身沒做好，所以一部分企業(yè)倒閉實(shí)際上是很正常的?，F(xiàn)在的勞動(dòng)力成本確實(shí)是提高了，尤其在上海、深圳、北京這樣的城市，勞動(dòng)力成本增加了很多。但同時(shí)，我們的企業(yè)有沒有改進(jìn)流程呢？譬如在整個(gè)經(jīng)營流程中，有沒有用新技術(shù)、新的流水線來使成本降下來了？能不能把一部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)到勞動(dòng)力和土地成本相對比較低的地方—比如柬埔寨、越南、泰國？這就是一個(gè)長期規(guī)劃的問題了。

    民營企業(yè)確實(shí)是遇到挑戰(zhàn)了。產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和整個(gè)大局勢的變化，有些企業(yè)現(xiàn)在肯定比較困難的。一部分企業(yè)會(huì)倒閉，但不是大量倒閉，而且留下來的企業(yè)會(huì)做得更好。美國也一樣，轉(zhuǎn)型時(shí)期會(huì)有大企業(yè)倒閉。像柯達(dá)、摩托羅拉這樣的企業(yè)，說倒閉馬上就倒閉了—包括美國的通用汽車，前兩年如果沒有中國市場，早就倒閉了。

    企業(yè)就是要不斷地調(diào)整自己的戰(zhàn)略，不斷地創(chuàng)新，不斷地開拓。——市場的變化對那些能力不強(qiáng)、處在落后位置的那些企業(yè)家不是好消息，因?yàn)樗麄冏霾幌氯チ?；但是對那些在市場上不斷奮斗、開拓的企業(yè)就是好消息了，正因?yàn)橛羞@樣的變化，他們找到了機(jī)會(huì)。

Q3：江浙滬和廣東的民營企業(yè)一直被拿來比較，你怎么看這三地創(chuàng)業(yè)氛圍的不同？

張維炯：從全國看來，現(xiàn)在深圳乃至整個(gè)廣東的民營企業(yè)是zui活躍的。

如果說十年以前，浙江的民企還走得比較前衛(wèi)的話，那么這兩年應(yīng)該說是深圳的民營企業(yè)zui活躍。浙江的民營企業(yè)起步比較早，基本都是在上世紀(jì)70年代末80年代初。浙江的民營企業(yè)抓住了我們國家改革開放以及市場需求猛增的大好時(shí)期。但大部分浙江的民營企業(yè)是依靠低成本的勞動(dòng)力和粗放模式來實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在勞動(dòng)力成本一提高，他們就碰到困難了。

深圳不一樣，深圳的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)都是知識(shí)、科技型的，而且深圳和香港接壤，市場信息非常及時(shí)。從整體文化水準(zhǔn)、市場意識(shí)、將來的走向來看，可能還是深圳的現(xiàn)代企業(yè)家會(huì)做得更好。

Q4：當(dāng)前政商環(huán)境也發(fā)生了很大變化，就你看，種種變化對民營企業(yè)家來說，是好事還是壞事？

張維炯：政商環(huán)境變化是很正常的，但說不上是好事壞事。比如，天氣馬上轉(zhuǎn)暖了是好事還是壞事？這只是自然規(guī)律。

政商環(huán)境變化，是一個(gè)社會(huì)發(fā)展的必然。在美國、歐洲也會(huì)碰到這個(gè)問題。比如，比利時(shí)遭遇襲擊，整個(gè)比利時(shí)的政商情況就變化很多；美國進(jìn)行總統(tǒng)大選，換一個(gè)總統(tǒng)，政商情況也變化很多。同樣地，我們這里的情況也會(huì)變化。這樣的變化就要求我們企業(yè)家弄清楚：我們的企業(yè)一定是在一個(gè)社會(huì)大環(huán)境下面生存的。

我們的企業(yè)家往往會(huì)考慮企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展—但大環(huán)境的趨勢也非常重要。在適應(yīng)大趨勢的情況下，企業(yè)該如何做，這對每一個(gè)企業(yè)家都是挑戰(zhàn)。

我舉個(gè)很簡單的例子，如果說天氣突然從夏天轉(zhuǎn)到冬天，你還是像夏天一樣穿衣服，那就要凍死。但是如果你及時(shí)多穿衣服，就沒有問題了；反過來，從冬天到夏天，如果不脫棉襖，人也會(huì)得病的。企業(yè)家面對大環(huán)境的情況是一模一樣的。

企業(yè)家需要有非常務(wù)實(shí)的想法，把政商環(huán)境當(dāng)作一個(gè)需要長期去關(guān)注和適應(yīng)的情況。

現(xiàn)在很多企業(yè)家埋怨比較多，埋怨政府這個(gè)不行那個(gè)不行。但真正的企業(yè)家不是埋怨，而是把形勢分析清楚，然后想清楚“我該怎么做”。因?yàn)楣饴裨箾]有用，政府也有政府的考慮，企業(yè)家必須有企業(yè)家的考慮。

政府當(dāng)然希望企業(yè)好，因?yàn)槠髽I(yè)做得好，政府的稅收就多，整個(gè)國家的實(shí)力也會(huì)增強(qiáng)。但是企業(yè)家如果不朝著宏觀形勢的趨勢去做的話，那么政府當(dāng)然會(huì)調(diào)控了，所以政府和企業(yè)之間應(yīng)該要多溝通，不要埋怨。

前不久扎克伯格到中國來，這是一件好事。一個(gè)美國年輕的企業(yè)家，懂中文，比較了解中國，和中國的領(lǐng)導(dǎo)人有一些交流、有一些溝通。其他的企業(yè)家像蘋果公司的老總、微軟公司老總，他們不會(huì)說中文，所以扎克伯格是一個(gè)很特殊情況。

我希望有更多這樣的企業(yè)家，能夠持積極的態(tài)度與政府溝通，一起把經(jīng)濟(jì)搞上去。

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